10月30日，湖北路橋召開2025年度第二階段項目管理巡查考核結(jié)果通報會。會議全面復(fù)盤巡查情況，剖析項目管理短板，部署整改提升舉措。公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰，黨委委員、副總經(jīng)理周望虎，黨委委員、副總經(jīng)理余國中出席會議并作講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康出席會議。

會上，項目管理中心對2025年第二階段項目管理巡查考核結(jié)果進(jìn)行了通報，系統(tǒng)梳理了進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全等核心維度的共性與個性問題，明確了整改方向并提出具體要求。

鄭杰明確指出項目管理是企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，必須以“制度管項目、以責(zé)任強執(zhí)行”，來實現(xiàn)質(zhì)量、安全、效益的協(xié)同提升。針對后續(xù)工作，提出三大核心要求：第一，提高政治站位，深刻認(rèn)識項目管理的戰(zhàn)略意義。抓好項目管理不是選擇題而是必修課，必須以“時時放心不下”的責(zé)任感，把每一個項目打造成精品工程、效益工程。第二，堅持問題導(dǎo)向，以系統(tǒng)性思維破解管理瓶頸。要構(gòu)建全流程閉環(huán)的合同成本管理體系；要健全全生命周期的設(shè)備物資管理機制；要打造技術(shù)引領(lǐng)的支撐保障體系；要筑牢精益求精的質(zhì)量管控體系；要守住萬無一失的安全環(huán)保底線。第三，強化責(zé)任落實，以過硬作風(fēng)確保整改見效。各單位要以此次巡查整改為契機，錘煉過硬作風(fēng)，確保各項措施落地生根；要壓實整改責(zé)任；要強化監(jiān)督考核；要提升隊伍能力。

周望虎針對項目管理水平不平衡的痛點，強調(diào)協(xié)同發(fā)力是項目管理的關(guān)鍵。他明確指出，衡量項目管理成功與否的核心標(biāo)準(zhǔn)，在于整體協(xié)同提升、形成管理合力，杜絕顧此失彼，唯有如此，才能真正達(dá)成項目管理的最終目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)整體效益提升。

余國中指出項目管理存在問題核心痛點和癥結(jié)所在，并強調(diào)要審視階段成效，堅守管理底線；深挖問題根源，要找準(zhǔn)整改突破方向；狠抓整改落實，壓實管理責(zé)任鏈條；要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，構(gòu)建管理長效機制，持續(xù)提升管理實效。

?公司各單位、中心（部室）及在建項目主要負(fù)責(zé)人參會。